根据既定工作安排，7月27日—28日，房光胜主任分别主持召开部长、经理座谈会，7月29日上午，在商务小区4#楼123会议室集中开会，房主任就上半年工作、加强企业经营管理等方面内容以“两学一做”学习教育讲党课的形式作了重要讲话，全体班子成员、全体党员、子公司主管以上人员共113人参加了会议。现将房主任讲话内容根据录音整理如下，望广大干部职工认真学习，并结合各自实际，抓好贯彻落实。
今天主要讲两部分内容，第一部分简要总结上半年工作、分析存在的问题和不足，第二部分以《不忘初心，继续前进，做优秀的企业领导干部》为题讲党课。7月27日、28日我与各部室、子公司负责人进行了座谈，主要是听取各部室、子公司上半年工作情况、下半年工作打算及落实措施，同时听取了大家对公司发展的思路和设想。通过座谈发现，上半年以来，城投整体工作平稳进行，各项目有序推进，体育馆、游泳馆、太阳城等一批重点项目陆续竣工、投入使用，游泳馆7月10日一次试运行成功，引起了很好的社会反响。部分子公司超出年初预期，美洁物业公司、文体传媒公司、燃热公司超额完成了半年经济任务目标，润城建材的订单接近完成全年任务目标，实现了时间过半任务过半；上半年全体干部职工特别是子公司员工勤奋努力，热情高涨，作风进一步转变，职业化管理进一步创新、深化，企业管理水平进一步提高,“两学一做”学习教育扎实推进，绝大多数员工廉洁自律意识、守纪律意识进一步增强。
在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到不足和亟待解决的问题。如责任不落实、制度不完善、工作不到位的现象普遍存在；个别部室、子公司存在人浮于事，贪图享受，拈轻怕重的现象；在工作中漏洞频出，工作失误时有发生；极个别同志廉政意识还比较淡薄，反腐倡廉的基础还需长期加强，这些问题在座谈的过程中都一一指出，同志们一定要深刻警醒，高度重视，在以后的工作中扎扎实实地加以改正。初步定于9月份，我们将对各部室、子公司1至8月份工作进行全面总结，届时对好的方面和不足之处我们还要进一步总结梳理，以便改进提高。
今天党课的题目是《不忘初心，继续前进，做优秀的企业领导干部》，“不忘初心”这句话来自大乘佛教《华严经》中的“不忘初心，方得始终”，意思就是一个人做事情，始终如一地坚持当初的信念，最后就一定能得到成功，初心就是一个人对自己一直以来，或者说与生俱来的期许，我要成为怎样的人？我期待怎样的世界？上什么样的大学？我要干什么样的工作？过什么样的生活？在庆祝中国共产党建立95周年大会上习近平总书记的重要讲话中提到的“不忘初心，继续前行”，习总书记所讲的“不忘初心”是指中国共产党要始终保持建党时的奋斗精神，永远保持对人民的赤子之心，永远保持艰苦奋斗的工作作风，他在讲话中提到了“一切向前走，都不能忘记走过的路，走得再远，也不能忘记走过的过去。”习总书记站在党和国家的角度诠释了不忘初心，下面我从个人角度讲一下，初心就是有一份适合自己的工作，能发挥自己的能力和兴趣，能通过自己的劳动取得合法的、能保障生活的收入；找一个心仪的爱人，生一个健康、上进、可爱的孩子，有一个和谐、温馨、幸福的家庭，有能力孝敬自己的父母，让父母、家庭以自己为骄傲，做一个正直、善良、身心健康的人，在生活中、工作上少犯小错误，不犯大错误，永不栽跟头，得到单位和社会的认可，通过自己的努力，在自己的岗位上为家庭、为单位、为社会做出应有的贡献、从而报效国家，这就是初心。下面结合城投工作，我从五个方面讲讲如何做一名优秀的企业领导干部。
一、不忘初心，潜心学习，砥砺前行，做复合型企业领导干部。
什么是复合型人才？复合型人才是指在各个方面都有一定能力，在某个具体方面能出类拔萃的人，不仅在专业技能方面有突出的经验，还要具有较高的相关技能，包括知识复合、能力复合、思维复合。主要从两个方面讲一下：
（一）自觉善于运用马克思主义理论武装头脑、指导实践，推动工作。
1、马克思主义是科学的世界观和方法论，是关于自然、社会和思维发展普遍规律的学说。恩格斯说，马克思主义是方法，不是教义。马克思主义分为三部分：马克思主义哲学、马克思主义政治经济学和马克思主义科学社会主义理论。这里所说的“自觉运用马克思主义理论”主要指的是马克思主义哲学部分，即辩证唯物主义和历史唯物主义。马克思主义矛盾观是我们认识世界、分析问题、解决问题的有力思想武器。矛盾论让我们在遇到问题时首先要客观、辩证地找出问题的主要矛盾和次要矛盾，分清矛盾的主要方面和次要方面，然后分析问题出现的原因，找出解决问题的方法。所以我们在遇到问题的时候一定要善于运用马克思主义哲学理论来分析问题、解决问题。只有运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点来分析问题，才能找出问题的根本原因和解决问题的方法，不至于走弯路。例如，在与各部室、子公司负责人座谈时，有的部室负责人反映，财务人员整体业务水平不强，能力低下，不适合城投和各子公司发展的需要。出现这个矛盾，我们也可以用马克思主义理论来解决。首先分析一下原因，是财务人员专业性程度不够还是不认真不努力？如果不是专业不够的原因，那么就是员工不学习、不锻炼、不吃苦的原因。怎么解决问题？下一步加大培训力度，增加实战经验，不合格的予以辞退，没有合适人选进行外聘。
说到主要矛盾和次要矛盾，党的十八大提出我们国家要实现“两个百年目标”，即在建党100周年的时候要全面建成小康社会，到建国100年的时候我们要达到中等国家发展水平。围绕两个百年目标，习总书记提出了“四个全面”，即“全面深化改革，全面建成小康社会，全面依法治国，全面从严治党”，新一届中央领导集体认识到实现两个百年目标关键是加强党的建设问题，党的建设最主要问题是反腐败问题，所以党中央从遵守中央“八项规定”、反“四风”着手展开了反腐败斗争。同样，子公司经营也是一样，子公司的主要矛盾也就是目标，就是完成年初制定的经济目标，完成经济指标就是公司的主要矛盾。主要矛盾和次要矛盾是不断变化的，马克思主义矛盾论也提出，矛盾存在于事物发展过程的始终，旧的矛盾消灭新的矛盾马上产生，矛盾是不断变化的。例如留吕润城建材公司，公司主要矛盾是完成经济指标，实现利润。一件很小的事，在没有专职驾驶员情况下驾驶车辆外出，不是主要矛盾，结果出现安全事故，造成人员伤亡，主要矛盾发生了变化。
2、大家在学习马克思主义基本原理的同时，要认真学习一下毛泽东主席的《党委会的工作方法》，下面，我们一块学习一下，一是党委书记要善于当“班长”。党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是“班长”。要把这个班带好，的确不容易。目前各中央局、分局都领导很大的地区，担负很繁重的任务。领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法，有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。如果这“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。二是要把问题摆到桌面上来。不仅“班长”要这样做，委员也要这样做。不要在背后议论。有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。“班长”和委员还要能互相谅解。书记和委员，中央和各中央局，各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。三是“互通情报”。就是说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。有些人不是这样做，而是像老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，结果彼此之间就缺乏共同的语言。我们有些高级干部，在马克思列宁主义的基本理论问题上也有不同的语言，原因是学习还不够。现在党内的语言比较一致了，但是，问题还没有完全解决。四是不懂得和不了解的东西要问下级 不要轻易表示赞成或反对。有些文件起草出来压下暂时不发，就是因为其中还有些问题没有弄清楚，需要先征求下级的意见。我们切不可强不知以为知，要“不耻下问”，要善于倾听下面干部的意见。先做学生，然后再做先生；先向下面干部请教，然后再下命令。各中央局、各前委处理问题的时候，除军事情况紧急和事情已经弄清楚者外，都应该这样办。这不会影响自己的威信，而只会增加自己的威信。我们做出的决定包括了下面干部提出的正确意见，他们当然拥护。下面干部的话，有正确的，也有不正确的，听了以后要加以分析。对正确的意见，必须听，并且照它做。中央领导之所以正确，主要是由于综合了各地供给的材料、报告和正确的意见。如果各地不来材料，不提意见，中央就很难正确地发号施令。对下面来的错误意见也要听，根本不听是不对的；不过听了而不照它做，并且要给以批评。五是学会“弹钢琴”。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多，各地、各军、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大。党委的同志必须学好“弹钢琴”。六是要“抓紧”。就是说，党委对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。我们有些同志，也抓主要工作，但是抓而不紧，所以工作还是不能做好。不抓不行，抓而不紧也不行。七是胸中有“数”。这是说，对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量的分析。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面，不懂得注意基本的统计、主要的百分比，不懂得注意决定事物质量的数量界限，一切都是胸中无“数”，结果就不能不犯错误。对任何事情都必须有个基本的调查，基本的分析，不可无根据地、主观地决定问题。八是“安民告示”。开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。有些地方开干部会，事前不准备好报告和决议草案，等开会的人到了才临时凑合，好像“兵马已到，粮草未备”，这是不好的。如果没有准备，就不要急于开会。九是“精兵简政”。讲话、演说、写文章和写决议案，都应当简明扼要。会议也不要开得太长。十是注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。不论在地方上或部队里，都应该注意这一条，对党外人士也是一样。我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。我们当中还有犯过很大错误的人，不要嫌这些人，要准备和他们一道工作。十一是力戒骄傲。这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的一个重要条件。就是没有犯过大错误，而且工作有了很大成绩的人，也不要骄傲。禁止给党的领导者祝寿，禁止用党的领导者的名字作地名、街名和企业的名字，保持艰苦奋斗作风，制止歌功颂德现象。十二是划清两种界限。首先，是革命还是反革命？是延安还是西安？有些人不懂得要划清这种界限。例如，他们反对官僚主义，就把延安说得好似“一无是处”，而没有把延安的官僚主义同西安的官僚主义比较一下，区别一下。这就从根本上犯了错误。其次，在革命的队伍中，要划清正确和错误、成绩和缺点的界限，还要弄清它们中间什么是主要的，什么是次要的。例如，成绩究竟是三分还是七分？说少了不行，说多了也不行。一个人的工作，究竟是三分成绩七分错误，还是七分成绩三分错误，必须有个根本的估计。如果是七分成绩，那末就应该对他的工作基本上加以肯定。把成绩为主说成错误为主，那就完全错了。我们看问题一定不要忘记划清这两种界限：革命和反革命的界限，成绩和缺点的界限。记着这两条界限，事情就好办，否则就会把问题的性质弄混淆了。自然，要把界限划好，必须经过细致的研究和分析。我们对于每一个人和每一件事，都应该采取分析研究的态度。
3、我在这里还摘录了《领导干部工作方法十八条》，请大家认真学习一下，在实际工作中去提高自己的管理水平。一是不要差不多，盯住最完美；二是长计划、短安排，立即做；三是日清月结，有条不紊；四是学习工作化，工作学习化；五是注重积累，始终在研究状态下工作；六是信息要对称，善于沟通；七是分工不分家，主动补台；八是执行有力，反馈及时；九是跳出自身看自身，立足自己看自己；十是事情要一桩一桩地做；十一是想问题做事情要尽可能合情合理；十二是自觉按职能职责做事，永远忠于职守；十三是分清轻重缓急，抓本质抓重点抓关键；十四是掌握特点，把握规律；十五是始终保持适度的紧张感；十六是不多事不误事不坏事；十七是急事缓办、缓事急办；十八是务虚与务实相结合。
（二）认真学习企业管理知识，不断提高企业管理水平。城投总公司及各子公司成立的时间都不长，管理有很多欠缺的地方，企业管理水平不高，管理人员的素质也不高，所以我们一定要认真学习企业管理知识，提高企业管理水平。首先解释一下什么是企业管理，企业管理指用各种策略和方法对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学的管理，从而实现组织目标的活动。管理共分九项，一是计划管理，即通过预测、规划、预算、决策等手段把企业的经济活动有效地围绕目标要求组织起来，计划管理体现了目标管理；二是生产管理，通过生产组织、生产计划、生产控制等手段对生产系统设置和运行进行管理；三是物资管理，对企业所需的各种生产资料进行有计划地组织采购、供应、保管、综合利用；四是质量管理，对企业的生产成果进行监督、考察和检验；五是成本管理，围绕企业所有费用的发生和产生成本的形成进行成本考察、成本计划、成本控制、成本结算、成本分析、成本考核。利润高低的关键看成本，收入固定，成本高，利润就会低，因此，成本是每一个员工的事，是每一个环节的事，这一点对我们非常重要。结合公司实际分析一下，各子公司的利润目标是刚性目标，对于成本要灵活控制，在保证利润完成及最大化的前提下，可以适当调整管理费用，包括人员的工资、办公费用等，前提是收入能够达到，因此，成本控制是相对的。燃热公司副总经理张淑萍成本预算、控制、核算就做得很好，财务人员可以学习一下；六是财务管理，对企业的财务活动，包括固定资金、流动资金，盈利、亏损的形成、分类和使用进行管理；七是劳动人事管理，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织，系统控制和调剂；八是营销管理，是为了实现企业和组织目标建立和保持用目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制，实质是需求管理，对需求的实质和性质有效的调节。营销是为了实现企业的利润与市场的互利的交换，是一种需求管理。九是安全管理，一定要牢固树立和坚持“安全第一，预防为主”的方针，健全制度，强化培训，规范操作，把安全生产贯穿企业管理的全过程。企业管理就是三大环节，即供、产、销。管理模式有六种，一是亲情化模式，即家族式企业，在企业发展的初级阶段比较适用；二是友情化管理模式，我们在推行职业管理中可以加入友情管理；三是温情化管理模式，高管之间、员工之间很和谐，充满人性化；四是随机化管理，俗称“拍脑袋决策”，这是不可取的；五是制度化管理模式，我们推行的职业化就属其中一部分；六是系统化管理模式，比较复杂，通过战略远景管理、工作的责任分工、薪酬、绩效管理、员工生涯规划来管理。这些管理模式我们都可以在日常管理中进行探索，公司进行市场化改制后，在成熟的版块中，可进行股份制改革，实行员工持股，加强员工的主人翁意识。
二、不忘初心，忠诚为公，老实做人，做值得让人信任的企业领导干部。
主要从三个方面讲一下，一是忠诚，忠于事业，忠于单位，处事公心，一心为公，不背叛单位，不背叛工作。二是老实，讲真话，做实事，不撒谎，不作假，虽然短短几句话，说起来非常简单，但是做起来并不容易，我们都要做到无论什么时候，做什么事情，都实事求是，决不撒谎。而我们的个别同志却是两面人，人前一套，人后一套，做人不老实。什么是不作假？例如，我们现在实行的预算管理，要求就是真实、完整、准确，简单的六个字，但是在实际工作中就有些不真实的情况出现；在有些子公司目标管理中为了完成利润目标，弄虚作假，耍小心眼，没有做到老实。三是信任，我们用人的原则是用人不疑，疑人不用，但是有些人做事情很难得到别人的信任，例如，有些同志在管理岗位上，应该是为单位利益把关，实际工作中却站在对方立场争取利益，做一些不应该做的事情，损害我们自己的利益。还有些同志，在对外的经济交往中，有些条款、有些内容也是站在损害自己利益的情况下进行，很让人怀疑。信任是一种很高的褒奖，是一种让我们受益终身的荣誉，因此，我们一定要做让人信任的人。
三、不忘初心，强化责任，狠抓落实，做脚踏实地的企业领导干部。
脚踏实地就是不漂浮，抓落实，有责任。从两个方面讲一下，一是责任，在上半年工作问题中，第一个问题就是责任不落实，有些同志责任心不强，连最基本的责任心都没有，怎么去落实?例如，在企业家总部群3#楼挖槽阶段，抽水用的潜水泵，却签证成了泥浆泵，险些造成巨额经济损失，责任心在哪？百信置业营销小组自去年年初就成立，一年半的时间，分管营销小组的班子成员和部长，对百信大厦的基本情况都掌握不清楚，责任心在哪？润城建材营里公司的绿化工作，在绿化标准不达标和润城公司不予验收的情况下，我们公司的绿化公司居然坚持申请给施工单位拨款，责任心在哪？东景花园项目手续办理问题，在没有车库图纸的情况下进行主楼的图纸审查，项目前期部已经完成规划手续，又要返工重新办理，费时、费工，责任心在哪？ 二是落实，有扎实的作风才能落实，脚踏实地做工作都不一定能做好，何况是漂着脚走路？不扎扎实实干不可能做好。个别部室存在人浮于事的情况，适当时机，各部室要按比例大力裁减人员，同时，现在天气炎热，部室人员可以由班子成员带队，到相关项目现场体验生活，到一线看看是什么环境？在部室中有些职工出工不出力，不使劲，浅尝辄止，走过场，没有竭尽全力，没有想方设法去解决问题，有个例子，一年冬天，猎人带猎狗去打猎，一枪打在了兔子的腿上，带伤的兔子拼命地跑，猎人就命令猎狗赶紧追，可一会兔子成功逃跑了，猎狗没有追上回来了，猎人很生气，批评猎狗真没用，连一只受伤的兔子都追不上，猎狗说道：“我已经尽力而为了”，兔子回家后，其它兔子惊讶地说，“猎狗很厉害，跑得很快，你怎么甩掉它了？”兔子说：“它是尽力而为，我是竭尽全力，它没有追上我，最多回去挨批评，而我若不竭尽全力跑，我的命就没有了”。这就是尽力而为和竭尽全力而为，结果是不一样的，因此，我们一定要树立扎实做事的工作作风。
四、不忘初心，精益求精，精雕细刻，做工匠型企业领导干部。
今年的政府工作报告中李克强总理提出了工匠精神，城投需要工匠精神，我们开展的“创精品、争一流”活动与工匠精神是一脉相承的。精益求精就是已经很好了，还要追求更好。工匠精神就是精致、严谨、完美、一丝不苟的意思，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡，有这样一个例子，1909年，德国泰来洋行在甘肃兰州承建了一座拱桥，设计寿命是80年，到现在这座桥还很坚固，期间，中国经历了解放兰州的战斗，这座桥经历了枪林弹雨，而德国经历了两次世界大战，建造者早已去世，但是在1989年，将到80年设计寿命的时候，德国工程专家带着图纸专程来到兰州市政府，告诉我们桥梁已经到了80年的使用寿命，我们的合同已经到期，如果继续使用就需进行加固，最后，德国工程师帮我们整修加固，到现在这座桥110年了，仍然畅通无阻，这就是严谨、完美、精致的工匠精神。结合我们城投实际，几天前“鲁能潍坊杯”在我们的体育场举办足球赛，体育场的草坪，修剪的效果一直不好，在比赛举办前，主办方来对我们的草坪进行指导，用专门的草坪修剪器材进行了修剪，效果非常好。我们金惠热力公司厂区绿化，目标是花园式工厂，实现绿化全覆盖，开始没有精品意识，效果不好，金惠热力公司要尽快接手绿化，自行管理，真正地打造高标准的花园式厂区。
五、不忘初心，讲规矩，知敬畏，做德能勤廉兼备的企业领导干部。
目前，自上而下都在进行“两学一做”学习教育，我们都学习了《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，要按要求去做。下面我从德、能、勤、廉四个方面讲一下如何做德能勤廉兼备的企业领导干部，德即品德，是根本；能即能力，是基础；勤即勤勉，是路径；廉即清廉，是保障，这四个方面相互依存，缺一不可。第一品德是根本，主要指“四德”，即社会公德、职业道德，家庭美德，个人品德,每一个“德”都有具体的内容，“社会公德”，包括文明礼貌，助人为乐，爱护公物，保护环境，遵纪守法；“职业道德”，包括爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会；“家庭美德”，包括尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结；“个人品德”包括勤奋刻苦，正直善良，克己奉公，见义勇为。着重讲一下尊老爱幼，“百善孝为先”，孝敬父母是最大的善，我认为孝敬自己的父母大部分的人都没有问题。连慈禧太后都非常孝顺，慈禧母亲七十大寿的时候，慈禧不能去给母亲拜寿，就让侍臣给母亲精心准备了寿礼，同时，亲笔写了一幅书法，裱好后送去了，写的是：“世间爹妈情最真，泪血溶入儿女身。殚竭心力终为子，可怜天下父母心！”。所以，我们都要尊敬老人，孝敬父母。习总书记在全国党校工作会议上的讲话提出了“四品”， 说明了德才的关系，即“有德有才是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，无德有才是毒品。”我们城投用人的原则就是德才兼备，以德为先。第二能力是基础，能力是完成一项目标或任务所体现出来的素质，是指顺利完成某一项活动所必须的主观条件，能力影响效率。能力分为七类，即一般能力，指注意力、记忆力、想像力；专门能力，指专业知识能力；再造能力，指模仿创造能力；创造能力，比再造能力更高级；认知能力，指体验；元认知能力，指选择方法推动、判断、运行与目标是否一致的能力；超能力，指特异功能。九项自我管理能力，即角色定位能力，目标管理能力，时间管理能力，高效沟通能力，情商管理能力，生涯管理能力，人脉管理能力，健康管理能力，学习创新能力。九方面的主管领导能力，即领导能力，决策能力，绩效管理能力，激励下属能力，教练下属能力，教授能力，团队学习创新能力，员工管理能力，团队组织能力。我们都要结合自己的工作岗位，提高工作能力。第三勤勉是路径，勤勉即不懈地辛苦努力，“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，勤能补拙，天道酬勤，说明一切都是干出来的，没有勤勉就没有做好工作的路径。例如，爱迪生对人类贡献巨大，他说天才是1%的灵感+99%的汗水，爱迪生一生有专利的发明达一千三百二十八项，他去世时84岁，我算了一下，从20岁开始，到他离世64年间，平均起来每年发明20多项，这说明勤奋才能取得大成就。第四清廉是保障，廉洁问题不论大会小会，逢会必讲，廉洁问题要警钟长鸣，常抓不懈。廉，要做到不是自己的东西不拿。做到为人忠诚不撒谎，做事清廉不收钱。廉洁方面有许多正面的例子，工程管理部陈福强、招标审计部马毓徽不仅勤奋能干，在廉洁方面也做得非常好。关于廉洁问题，一定要把握住自己，不能因小失大。引用《林则徐家训》上的几句话和大家共勉，“子孙若如我，留钱做什么？贤而多财，则损其志。子孙不如我，留钱做什么？愚而多财，益增其过。”针对林则徐家训，我写了几句感言和大家分享一下：送钱为什么？为求名与利，为尔权与位，感情友谊是谎言！收钱图什么？仅因图虚荣，仅因贪与利，父母儿女何以堪？
同志们，只要我们不忘初心，践行“四心”，处事公心，谋事用心，做事上心，不存贪心；只要我们讲道德，有能力，重勤勉，保清廉；只要我们把责任举过头顶，把名利踩在脚下，就一定能把事业进行到底！
