［编者按］城投集团2022年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会上，党委书记、董事长房光胜指出，要一以贯之夯实管党治党责任，巩固提升风清气正政治生态，抓牢“关键少数”，突出对管理层人员特别是“一把手”的监督。“一把手”处于特殊重要位置，担负着管党治党、从严治党的重要责任，是“关键少数”中的关键，是监督重点中的重点，唯有把“关键”和“重点”监督好，才能形成“头雁效应”，实现“关键少数”带动绝大多数的示范作用。为此，城投集团推出“一把手”谈监督栏目，由各子公司“一把手”分享本单位在廉政建设、作风建设、制度建设、内控管理等方面的经验做法和创新举措，相互启发、相互借鉴，共同打造好“清廉国企·清朗城投”廉洁文化品牌。本期推出的是《多重发力落实监督 强力护航品质发展》。
美洁物业公司不断深化风险监督意识，针对廉政风险点多方面、多层次进行规范和约束，多措并举为公司高品质服务提升注入“廉政、自律、规范”因子，提升监督质效，扎实推进清廉物业建设，全方位护航品质发展。 ◆ 提高政治站位，上好思想必修课。建立健全廉洁教育长效机制，提高认识，端正思想，让廉洁意识入脑入心。强化思想教育。充分利用工作例会、支部学习等形式宣传廉洁，通过观看廉政警示教育片、定期谈话等方式，对苗头性、倾向性问题早发现、早教育、早纠正，将廉洁思想意识贯穿工作全过程；深化以案说法。重点针对物业领域内违规违纪典型案例进行分析总结，用好用活“身边事”警示教育“身边人”，推动干部职工在思想上划出红线、行为上明确界限；狠抓关键少数。持续抓好中央八项规定落实，抓牢经理层这个“关键少数”的同时，不断强化对年轻干部的教育管理，着力打造“廉而有为”的干部队伍，让求真务实、清正廉洁的新风正气不断充盈。 ◆ 立足风险要点，抓好规范化管理。建立制度标准与管理流程，实现重点环节、重要岗位可控，以制度流程规避风险。聚焦应收尽收。将收费完成率与绩效考核挂钩，制定计划、建立台账、线上线下联合催缴，年内计划引进智慧物业收费系统，使账务数据快速核算、精准分析，对收费情况实时监管，总结经验办法、攻克痛点难点；规范安全维保。建立完善的设施设备规范维保制度，强化对维保单位监管力度，紧盯维保时限、维保质量、故障处理、用料管控等关键环节，从严从细做好日常监督，有效规避安全风险；监管食材供应。餐厅食材采供严格执行招标采购管理制度，提报、审批、询价、出入库全过程公开透明，所有物资实行双人质检，保证供货质量，降低廉洁风险；控制物料损耗。健全物料领用制度，专人保管、登记台账、定时盘点，明确物料使用周期，严控周期内损坏、丢失的物料损耗率，同时对部分物资采取“以旧换新”方式领用，确保每一分钱花在刀刃上，从流程上倒逼提高工作质效、节约材料损耗，助推降本增效，实现效率和品质“双向提升”。 ◆ 健全内控机制，构建大监督体系。以内控管理为导向，“细针密缕”理清问题根源，通过品质督导队伍全程跟踪、切实整改，健全完善内控机制。成立督导队伍。整合力量，学习、总结制度标准，成立品质督查办，建立一支符合高品质物业发展的知识型、创新型、服务型督导队伍，有力保障了服务品质；分解责任清单。对各岗位职责进行全面梳理和细化分解，明确岗位职责，建立风险清单，强化监督考核，坚持风险“零容忍”；严肃定时督导。每月对管理处进行现场督导、隐患排查、指导完善、限时整改，并将整改情况与绩效考核挂钩，让内控管理更紧更密，让各项工作更加规范、有序。 
