会上，各子公司负责人汇报了8月份经济指标完成情况，企管部通报了集团及各子公司1-8月份生产经营情况，李益健进行了总结点评。

　　会议指出，目前受市场大环境、行业不同、自身运营管理等因素影响，子公司生产经营出现“两极分化”现象，也反映出部分子公司创新办法、创收举措不足，自我加压不足。

　　会议要求，在企业发展中，要有逆向思维，逆境中发现机会、把握机会，才能做到逆势突破。各子公司负责人要敢于接纳提出不同发展意见的人，虚心接受批评的声音，齐心协力把公司做强做优做大。

　　会议强调，距离年终尚不有足4个月的时间，距离第三季度生产经营管理例会有20余天时间，要提前做好各项工作，全力以赴，弥补经营差额，确保完成或超额完成全年任务目标。

最后，在“生产经营例会小课堂”上，安全环保部负责人为与会人员培训《信访维稳常见问题及预防对策》。培训针对涉及到民生领域、农民工工资等问题重点讲述了预防信访的“避坑”办法，提醒各项目、各子公司要进一步落实农民工工资实名制管理、农民工工资专用账户管理和根治欠薪“4.1.1”工作法等制度，强化督查惩戒，从根源上严密防控。