6月10日上午，城投集团召开5月份生产经营管理例会，党委副书记、总经理李益健主持，各子公司经理、主管会计，企管部、财务部、金融部负责人参加。
会上，各子公司负责人逐一汇报了1-5月份主要经济指标完成情况，企管部通报了集团1-5月份经济指标完成情况、重点工程及重点工作完成情况、半年度指标调度情况。随后，李益健作总结点评。
会议要求，一要大干20天，实现“双过半”。各子公司要对照全年任务，强化对半年目标的调度，挖掘潜力，大干20天，争取上半年实现“时间过半、任务过半”。二要搞好调研，明确发展定位。要站在本行业内，面向全市、全省乃至全国考量自身定位，强化调查研究，积极开拓思路，谋划下步发展，争当行业排头兵，做到“事争一流，唯旗是夺”。三要苦练内功，提升企业竞争力。要持续提高产品质量、服务质量，发挥国企优势，放大品牌效应，不断提升产品竞争力，扩大市场占有率。
最后，为有效防范经营管理风险，增强企业风险防控能力，集团财务总监刘俊丽在“生产经营例会小课堂”上作《国有企业生产经营中存在的风险与防控对策》专题培训。课程主要围绕国企经营中的常见高风险领域及防范进行了解析，进一步增强了与会人员的风险意识，也提升了大家的综合业务素质，对规范公司经管管理，提升公司合规经营能力具有重要的促进意义。
