8月10日，城投集团在总部2201会议室召开7月份生产经营管理例会，会议由党委书记、董事长房光胜主持，全体班子成员，部长、经理，各子公司主管会计共50余人参加。
会上，各经理汇报了本公司7月份、1-7月份工作完成情况及重点项目、重点工作进展情况；总经理助理陈素凤同志通报了集团7月份、1-7月份主要经济指标完成情况；党委委员、纪委书记、监察专员单伟同志通报了集团制度流程大检查整改情况；监事会主席刘明钦同志对当前疫情防控工作提出严格落实的相关要求；最后，房光胜同志借召开7月份生产经营管理例会的机会，结合7月26-28日参加市委理论学习中心组专题读书班学习《习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话》心得体会，为全体人员讲了一堂生动的党课，重点针对企业管理，谈到团队执行力问题。
习总书记的讲话，用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、指引方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的历史经验和实践创造启迪智慧、砥砺品格。一百年前，中国共产党的先驱们创建了中国共产党，形成了“坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民”的伟大建党精神，重温这些感人事迹，每一名党员干部都应备受鼓舞、振奋精神。不忘历史，才能更好地映照初心；回望历史，才能更好地开创未来。作为党领导下的国有企业，城投集团就要以实际行动贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，把学习习近平总书记讲话激发出的热情和干劲，转化为推动国企高质量发展的不竭动力，进一步建立健全灵活高效的市场化经营机制，全力实现“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”的国企改革三年行动目标要求，坚定不移，积健为雄，奋力迈出高质量发展的雄健步伐；坚定不移，主动作为，推进习近平新时代中国特色社会主义思想在国有企业的生动实践。 一个企业永远要做好两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理，没有执行力就没有竞争力。如何提升团队执行力，打造一支狼性团队？需要抓好一个重点、两大前提、三项管理、四种心态、五处细节和六点技巧。结合集团工作实例，主要阐述了团队执行力的“123456”。一个重点：拿结果，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。两大前提：定目标、定责任。三项管理：沟通管理、时间管理、自我管理。四种心态：匠心、野心、开心、恒心。五处细节：合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、完善激励机制。六点技巧：多和团队沟通，定期反馈；明确承诺，避免“幻觉承诺”；守时即守信—永远要有时间观念；信誉的建立是马拉松，而不是冲刺赛跑；承认错误与带领团队成功同样重要；问责制的故障高发于不完整的任务交接。 “经理”即懂经营、会管理，领导即带领、引导，希望每一名管理人员都能做到懂经营、会管理，能带领团队、引导团队达到既定目标，激发出全体干部职工的活力和干劲，从而实现城投集团的高质量发展。
