企业总部管理有限公司以市委、市政府主要领导调研企业总部群项目建设为契机，第一季度顺利完成了公司注册、通水、通电等基础工作，对制约总部群项目进展的难点问题进行了梳理，拿出了切实可行的解决方案并逐个破题。做好第二季度的各项工作，对于顺利完成全年目标任务具有重要的意义。为此，我们将按照集团公司的要求，咬定目标不放松，从4个方面入手，攻坚克难抓好各项工作的落实。

    一是加快推进配套设施建设。进一步强化指挥调度，全力搞好管网、路网、绿化与各建设单位的穿插施工，确保6月份实现园区内主路全线通车；给排水管网、供电等基础设施配套全部完成；景观工程确定施工单位并对园区进行平整，并种植草坪，率先启动25#楼鲁清石化、27#联盟集团、9#福建商会周圈路面硬化，满足3个楼座进驻办公需要。同时，对接市财政局，做好施工节点拨款工作。

    二是依法依规完善手续办理。园区内有14家建设单位完成主体，由于各种原因，前期的规划许可、施工许可等手续均未办理，第二季度首先要解决规划文本面积及车位数量等指标与楼座现状不符和部分楼座无房地产开发资质2项问题；其次配合9#福建商会、21#卫东化工、25#鲁清化工、27#联盟集团等建设单位完善规划、建设等手续；同时加强与国土、规划、建设等相关单位的协调和沟通，取得他们的支持，加快手续办理进度。

    三是切实加强安全质量监管。在配套设施施工过程中，要坚持一手抓质量，一手抓安全，严把工程质量关，严格落实监管责任，强化现场监督检查，确保生产安全。5#、7#、18#、20#楼基坑存在安全隐患，利用4月份一个月时间对基础进行放坡处理，并在基坑四周搭建围墙进行安全防护。指导正在园区内施工的建设单位组织开展好安全知识教育培训，确保工程项目建设顺利开展。

    四是提高服务意识和工作效率。不断增强服务意识，定期深入各建设单位及项目，主动帮助各建设单位办理各项手续，及时解决项目建设过程中遇到的问题和困难。第二季度针对各建设单位手续、建设过程中的难点问题开展一次全面梳理排查，对梳

理出的问题，集中时间、集中力量，一对一地进行帮扶完善，确保园区项目建设又好又快推进。

                                                                       企业总部管理有限公司  王海滨