近年来，土地发展公司针对运作项目多、资金业务量大等特点，将监督链条延伸至土地经营业务的各个环节，将监督触角延伸至内部管理的各个方面，积极探索在廉洁教育、风险防控、内部管理等方面的新路径，时刻绷紧自律弦，主动拧紧责任链，推动公司监督实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”的提升。

　　◆ 注重廉洁教育，夯实思想基础。一是强化制度规范学习。固定每周组织内部员工集体学习行业内规范、法律法规及集团有关规章制度，为强化学习效果，采取每周更换学习“带头”人，领学相关制度文件或政策法规，着力提高干部的业务素质水平和廉洁从业意识，切实推动“每周一学”走深走实。二是强化警示教育学习。每次集团党委组织警示教育学习后，公司负责人第一时间传达学习要求或借片复看，针对每起典型案例组织开展集体研讨，逐人谈体会谈感悟，确保警示教育入脑入心。三是强化干部队伍建设。严格按照集团党委关于“抓牢关键少数、聚焦监督重点”的工作要求，公司负责人每季度与科长以上及关键岗位人员开展一次谈心谈话，充分了解掌握员工的思想动态，体现组织关爱和人文关怀，增强了干部队伍的凝聚力和向心力。

　　◆ 强化风险防控，提升工作实效。一是强化资金管控。公司在拨付各项目区安置房建设及旧村复垦补助款方面，在严格按照上级政策规定及主管部门要求的基础上，结合实际工程进度，设专人进行全程跟进督导，全程留存相关影像及工作资料，做到全程留痕、有据可查。在符合拨款条件的前提下，严格履行集团资金拨付程序，确保资金使用安全规范。二是强化风险防控。公司所有经营回款业务均由集团财务部统一管理，资金收支全部纳入财务部统一调配，公司所有人员除对接业务外，一律不插手资金管理，实现了业务和资金两条线管理，逐步实现了“要我合规”到“我要合规”的转变，真正将廉洁风险防控工作落到了实处。三是强化作风建设。狠抓作风建设，对工作失误或作风问题，建立问题点防控台账，及时弥补工作短板，举一反三建立长效巩固机制，确保老问题不反弹，新问题不出现，真正从内部堵塞管控漏洞。

　 ◆ 完善内部管理，释放发展活力。一是强化薪酬管理。将员工工作业绩直接与绩效考核挂钩，不看资历、不搞平衡，真正以业绩论英雄，让实干者得惠，极大激发了内部员工干事创业热情。二是强化制度管理。不断优化完善制度流程建设，及时纠正梳理制度漏洞并建立问题清单，今年来共计完善各类制度流程5项，织密扎紧了制度“笼子”，拧紧夯实了责任“螺丝”。三是强化工作效能。全体员工聚焦公司年度重点工作计划，对照岗位责任目标，坚持目标和问题导向，强化工作落实，推行重大事宜集体研究，鼓励员工大胆发言，群策群力，集思广益，员工业务水平和公司经营业绩得到显著提升。